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产能提升临工倾力支持2012年销售战役收纳用品

发布时间:2020-09-30 10:24:09 阅读: 来源:增压泵厂家

产能提升,临工倾力支持2012年销售战役

2012年是山东临工“五年规划,三年实现”战略承上启下的关键之年,面对机遇与挑战并行的市场格局,临工在洞悉市场环境和自身发展方向后,稳步提升各个生产性事业部的综合能力,从产能、质量、物流、管理和效率等多方面进行完善改进,强力支持临工2012年的营销工作。

千里之行始于足下,要满足市场的增长需求,生产性事业部的产能提升首当其冲。为保证产量,挖掘机事业部从精益生产的角度充分考虑各条生产线生产能力,按照一个流生产模式,平衡主、副生产线产能,并配备相应的设备和人员,力求打好旺季产能的攻坚战。在装载机事业部,总装四号线首台5吨节能型装载机的正式下线,标志着在设备、技术、质量等相关部门的协同努力下,历时三个多月的新型生产线建设施工圆满完成,进一步拓宽了临工高品质装载机的生产结构。同时,零部件事业部集思广益,在新增核心生产线的情况下,群策群力解决产品零部件中的质量问题,为新一年的营销工作打下了坚实的保障基础。

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除此之外,产品的品质和物流输送效率也是临工LPS精益化生产的重点。在临工,质量已不是狭隘的定义为产品的质量,公司挖掘机事业部从各渠道着手,从来料源头抓起,无论是来料供应、部件审核、质检跟踪等,从各个环节保证产品质量的精益求精。在供应商层面,公司挖掘机事业部针对供应商开展反馈8D报告,并对其行动进行跟踪验证,同时开展对供方指控能力的审核,评定,帮扶分级管理,将临工挖掘机的质量工作深入到每一个细节。

作为支持营销工作的重要一环,临工技术部门开展精益物流模式相关工作, 从来料到配送实现全程物流作业的标准化,尽全力提高物流配送效率。

目前,临工的产品研发生产的核心技术力量已经逐渐成长,对产能提升、质量管控体系建立和物流配送效率提高等方面都有了长足的进步,为山东临工2012年的销售工作提供了强有力的后方支持,为临工200亿销售目标的实现贡献一份力量。

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