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崔玉莲打造中国民营企业的铁甲雄师-【资讯】

发布时间:2021-09-06 13:18:23 阅读: 来源:增压泵厂家

崔玉莲:打造中国民营企业的铁甲雄师

在中国的建材行业中,一家大型民营企业集团以其跨越式的发展谱写出了精彩的华章,这就是辽宁工源水泥(集团)有限责任公司,2003年,该公司各项经济指标均雄踞东北建材行业之首。工源水泥(集团)的迅速崛起,不仅为非公有制经济参与国企改制打造出一个经典范例。同时也为辽宁老工业基地的振兴,构建起一支民营企业的优势兵团。  坚实的工业基础,配套的技术设备,优秀的专业人才,是国有老企业得天独厚的自然优势,如果能引进民营企业灵活的运行机制和先进的管理经验,做到取长补短,有机结合,辽宁工源就一定能不负众望,逆境中崛起。  本溪市水泥厂与工源水泥厂这两个曾经为共和国建设做出过突出贡献的企业,在向市场经济转轨的进程中逐步陷入了低谷。1997年,辽宁省本溪市民营企业家崔玉莲整体收购了这两家企业,组建了辽宁工源水泥(集团)有限责任公司。  转制后,工源水泥(集团)将推行现代企业制度与创新民营企业机制作为首要任务,通过实行公司化、扁平化管理等,将生产经营权利下放,先后成立了汽运公司、矿山公司等独立核算的子公司。  在用人制度上,集团实施了竞聘上岗和动态管理,将公司领导由原来的11人减为6人,中层干部由过去的37人削减为16人,处室由18个压缩为7个。分配制度上实行工资与业绩挂钩的责任管理,对连续两次不能完成阶段性目标者,就地免职,对于成效显著者予以重奖。依靠这一整套高效、灵活的企业制度,辽宁工源营造出了生产发展的新优势。  狮子与鹿同时醒来,他们不仅同沐第一缕曙光,也在考虑同一个问题,就是速度,速度决定着各自的生命。工源水泥的崛起是因为我们懂得,发展速度同样决定着企业的生存与死亡。  近年来,国内水泥工业开始由分散型向高度集中型转化,以安徽海螺、河北冀东、吉林亚泰、湖北化新为代表的大集团已开始筹划着瓜分国内市场,工源水泥如不加快发展,无疑是坐以待毙,若要发展,首先要打破技术和设备的瓶颈。  转制后,集团公司先后投入近5000万元对两厂主要设备进行更新,使设备运转率提高了16%,并投资1778万元对矿山公司、汽运公司的车辆进行更新。为进一步扩大经营规模,他们又出资500万元将已破产三年的彩屯矿买断,并投入资金2400万元启动生产。  有了过硬的技术设备,还必须激活人的因素。企业转制之初,有些职工不情愿由国企的主人变为打工者,担心切身利益和历史遗留问题得不到合理解决。  集团公司党委充分发挥政治工作优势,编写《企业转制教育》提纲,并转发了集团公司董事长《致企业职工的一封信》,使广大干部职工明白无论是国企还是民营,职工的利益与企业的利益是一致的。  在资金极其紧张的状况下,集团公司为职工补交了以往拖欠的720万元养老金,补发了570万元的拖欠工资,补发了236万元的医疗费用……从根本上解除了职工的顾虑。  市场是检验产品的终端考场,产品的市场占有率是企业核心竞争力的具体体现,工源水泥成为市场竞争中强者的三大法宝为:产品质量、生产成本和营销策略。  在工源有三条铁的纪律,即当质量和产量发生矛盾时,要绝对服从质量;当质量和效益发生矛盾时,要绝对服从质量;当质量部门与生产部门发生矛盾时,要绝对服从质量部门。三服从原则使该集团水泥出厂合格率达到了100%,2001年,工源水泥集团的32.5级工源牌、长白山牌矿渣硅酸盐水泥成为辽宁省同行业惟一的全国质量免检产品。  为了有效控制煤、电两项主要成本,他们做到了原煤的现金采购,从而控制了抹账采购、质次价高等问题。自筹发电使集团水泥的制造成本具备了左右辽宁水泥市场价格的绝对优势。为了稳定产品的市场占有率,工源水泥坚持适度价位竞争及现金交易,货款回笼达到了100%。  面对振兴东北老工业基地的历史机遇,工源集团明确了新的目标,在2~3年内完成技改投资15.4亿元,分别建成日产2500、5000、8000吨的三条新型干法熟料生产线,预计可增热料生产量480万吨,高标号水泥740万吨。届时,辽宁工源水泥将成为振兴老工业基地民营企业队伍中的精锐之师。

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